2018年9月30日,公司董事长韩许恒在公司会议室对我公司经营工作作出重要批示,会上提出:一、企业经营的定位,1、经营工作要围绕公司使命、战略目标、理念和价值观进行2、经营工作要从委托方角度和立场考虑问题,了解对方需求,经营工作的核心是公司具有的核心竞争力。二、经营具备的要素,1、要求经营工作人员要熟悉公司业务、公司技术人员情况以及公司的专家团队,并且要不间断的学习公司业务,2、要求其他部门要极力配合经营部门,大家要团结一致,互相配合。三、经营方针,1、行业形势分析,波浪状发展,有起有伏,要有忍耐力,不能因为形势好沾沾自喜,也不能因为形势不好而灰心丧气,2、经营的目标,要做优、做大、做强,3、经营目标的实现,要求公司人员加强自己的技术素养,提倡主人翁意识,公司经营工作的好坏和每个人息息相关,应人人参与,从不同角度支持;经营工作的理念,是舍得吃亏的胸怀和气度,是作为社会人对国家和社会应作的贡献!
我们做好自己的工作就是对公司的贡献,对国家和社会的贡献!工作方法就是:如何帮助别人用最小的代价解决最困难的问题!